Внедрение интегрированного решения AVEVA PDMS для проектирования объектов нефтепереработки

Предпосылки

В проектной организации проектные работы выполнялись средствами Autodesk AutoCAD с использованием традиционных методов двухмерного проектирования, а системы комплексного 3D-проектирования не применялись. Крупные заказчики при проведении тендеров стали в обязательном порядке требовать от исполнителя применения системы трехмерного проектирования и предоставления не только комплекта чертежей, но и 3D-моделей проектируемых объектов с атрибутивной информацией обо всех компонентах, входящих в их состав. Данное условие возникло в связи с развитием качества разрабатываемой проектно-сметной документации и желанием заказчика эффективно использовать 3D-данные на стадиях строительства и эксплуатации промышленных объектов.

В максимально сжатые сроки потребовалось приобретение и внедрение комплекса программных средств, способного обрабатывать большие объемы инженерных данных и решающего задачи всех проектных дисциплин. В результате анализа бизнес-процессов компании и рынка САПР, проведенного экспертами ООО "АйБиКон", выяснилось, что оптимальными для решения поставленных задач являются продукты компании  AVEVA, в частности 3D САПР AVEVA PDMS, который и был выбран как базовый инструмент для выполнения проектных работ.

Жесткие временные рамки, в которые проектная компания была поставлена контрактом с заказчиком, способствовали тому, что было принято решение осуществлять внедрение на реальном проекте, без тестирования системы. В качестве системного интегратора была выбрана компания "АйБиКон", у которой имелся успешный опыт реализации подобных проектов.

Суть работ

В первую очередь наши специалисты провели экспресс-анализ бизнес-процессов проектирования, была модернизирована IT-инфраструктура проектной организации, определены требования к настройкам ПО для выпуска рабочей документации в соответствии с требованиями корпоративных стандартов и нормативных документов. Также были сформулированы принципы организации и перечень элементов каталогов, задачи, сроки, бюджет и график реализации проекта внедрения, распределены зоны ответственности и полномочия между специалистами проектной компании и исполнителя (IBCON).

Были сформированы группа администраторов системы и группа инженеров-проектировщиков, в которые вошли: со стороны IBCON – специалисты с богатым опытом работы с внедряемым ПО (в качестве администраторов и пользователей), а со стороны проектной компании – наиболее компетентные специалисты проектных отделов и специалисты отдела IT (в качестве будущих администраторов системы). Средствами нового ПО были разработаны и утверждены в качестве корпоративных стандартов рабочие инструкции для специалистов всех проектных дисциплин, методики контроля рабочего процесса для руководящего персонала.

Параллельно с процессом разработки 3D-модели силами объединенной команды администраторов PDMS проводилась масштабная работа по созданию каталогов элементов проекта, дополнительно обучались специалисты проектных отделов, осуществлялась настройка ПО для автоматизированного выпуска чертежей и отчетной документации, разрабатывались ТЗ по созданию интерфейсов к расчетным системам. Еженедельно проводились общие совещания, на которых подробно разбирались промежуточные итоги - проблемы и успехи, связанные с процессом внедрения. Таким образом удалось избежать большинства "подводных камней", минимизировать риски неудачного внедрения.