Управление проектами

В настоящее время практически невозможно управлять проектами капитального строительства без использования современных методик и инструментов, поскольку требования к управлению такими проектами диктуют необходимость высокого качества планирования и детального контроля исполнения задач.

Методики управления проектами, позволяющие руководству проекта сформировать подробный и гибкий план, а также контролировать его выполнение, требуют использования соответствующих средств автоматизации. В настоящее время широко известны продукты Oracle Primavera, Microsoft Project, Spider Project.

При выборе инструментальных средств важно понимать, на строительные проекты какого масштаба и характера они рассчитаны, поскольку в зависимости от этих факторов по-разному могут решаться задачи календарно-сетевого планирования, управления рисками, сроками и ресурсами. Выбор средств автоматизации управления проектами требует анализа специфики проектов конкретной компании, понимания особенностей организации ее деятельности. Для выбора оптимального варианта решения необходим опыт реализации нескольких решений в различных компаниях.

Направления деятельности

Врамках управления проектами для наших заказчиков в сфере капитального строительства и проектирования мы оказываем следующие услуги:

• Разработка методик, регламентов и корпоративных стандартов управления проектами.
• Корпоративные программы обучения, включая деловые игры и имитационное обучение.
• Создание и развитие корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе программного обеспечения ведущих мировых производителей (Oracle, Microsoft).
• Формирование комплексного интеграционного решения, охватывающего информационную систему управления проектами, систему электронного проектного документооборота и управления проектной информацией, систему трехмерного проектирования и управления инженерными данными.
• Аутсорсинг проектного управления:

- разработка мастер-планов, детальных планов производства работ;

- актуализация календарных планов и формирование аналитической отчетности по проектам.

Достижения

Мы объединили опыт ведущих специалистов-практиков в области управления проектами в промышленном и гражданском строительстве, в области информационных технологий. Имеем опыт в поиске и подготовке персонала. Благодаря использованию проектного подхода мы готовы сформировать команду и оказать услуги по аутсорсингу проектного управления в строительных и инжиниринговых компаниях.

Эксперты центра

• Хайтин Александр
• Плодовитова Анна