Разработка календарно-сетевых графиков реализации проекта «Комплекс гидрокрекинга с объектами ОЗХ»

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Для реализации проекта «Комплекс гидрокрекинга с объектами ОЗХ» на ОАО «АНПЗ ВНК» в установленные сроки требовалось создать механизм планирования строительно-монтажных работ, а также механизм контроля темпов выполнения СМР и в целом проекта, который позволяет:

  1. определить требования к подрядной организации, а именно определить потребность в персонале (в основных производственных рабочих);
  2. определить потребность в технике (в критических машинах и механизмах);
  3. объективно оценить прогноз окончания проекта;
  4. обоснованно скорректировать бизнес-план на будущие периоды.

ОПИСАНИЕ

На начальном этапе была сформирована иерархическая структура календарно-сетевых графиков (КСГ) по 3 установкам и 57 объектам ОЗХ с учетом организационных мероприятий по инициации проекта, выдачи рабочей документации, согласования конструкторской документации, поставки оборудования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, а также организационных мероприятий по завершению проекта. Далее были сформированы основные 12 справочников и структуры кодирования, содержащие более 3700 кодов. 

На начальном этапе была сформирована иерархическая структура (WBS) календарно-сетевых графиков (КСГ) по 3 нефтеперерабатывающим установкам, а именно «Комбинированная установка гидрокрекинга», «Комбинированная установка отпарки кислых стоков и регенерации МДЭА», «Установка утилизации сероводородсодержащего газа и производства гранулированной серы» и по 57 объектам ОЗХ, различной технологической принадлежности.

Структура WBS был подготовлена с учетом наличия на проекте следующих разделов:

  1. организационные мероприятия по инициации проекта;
  2. выдача рабочей документации и сметной документации (в том числе и в производство работ);
  3. согласования конструкторской документации;
  4. поставка оборудования и материально-технических ресурсов;
  5. строительно-монтажные и пуско-наладочные работы;
  6. организационные мероприятия по завершению проекта.

Совместно со специалистами завода, специалисты компании IBCON предложили и сформировали 12 структур кодирования, позволяющих осуществлять представление проекта в необходимых разрезах, как временных, так и пространственных. В общей сложности были созданы свыше 3 700 единиц кодов, для более чем 38 000 созданных на проекте задач, каждая из которых была завязана в общую сетевую модель графика проекта.

Отличительной особенностью данного проекта является колоссальный объем локальных сметных расчетов. В рамках разработанных календарно-сетевых графиков специалистами IBCON было обработано свыше 5082 смет.

Среди уникальных решений компании IBCON в данном случае можно выделить применение специального программного обеспечения собственной разработки, позволяющего в короткие сроки привязать каждую сметную строку локальной сметы к работам КСГ. 

Стоит отметить, что каждая сметная строка локального сметного расчета связываясь с работой графика, формирует ценную базу информации, с помощью которой любой специалист от Заказчика или Подрядчика может всегда быть осведомлен о масштабах проекта в целом (общее количество физических объемов по проекту, например количество металлоконструкций), о фактическом прогрессе проекта в необходимых представлениях и разрезах, о плановой трудоемкости той или иной работы СМР.

Следующим шагом специалисты компании разработали сетевую модель графика проекта (технологическая последовательность работ) из 38 537 работ и, обработав 5082 сметы, привязали к работам графика ресурсы.

Среди уникальных решений компании IBCON в данном случае можно выделить применение специального программного обеспечения собственной разработки, позволяющего в короткие сроки привязать ресурсы сметных строк к работам КСГ.

Также для того, чтобы дать более точную количественную оценку КСГ*, специалистами IBCON были разработаны более 100 «виртуальных»** смет по недостающей сметной документации на основании объемов из рабочей документации и по объектам-аналогам.

На следующем шаге были разработаны и загружены в систему заказчика целевые планы календарно-сетевых графиков проектов «Комбинированная установка гидрокрекинга», «Комбинированная установка отпарки кислых стоков и регенерации МДЭА», «Установка утилизации сероводородсодержащего газа и производства гранулированной серы» и «Объекты ОЗХ комплекса гидрокрекинга», предварительно согласованные со службами заказчика и его генподрядными и подрядными организациями.

На этапе разработки целевого плана КСГ нами были разработаны отчетные формы. Причем четыре укрупненные формы–отчета, формирующиеся на основе более 30 сводных таблиц для инвестора проекта, так и 9 форм-отчетов для внутренних служб заказчика, задействованных в КСГ.

В данный момент осуществляется актуализация КСГ на основе поступающей рабочей и сметной документации.

*Количественная оценка​ физических объемов и трудозатрат​ - это ​метод определения процента готовности проекта или работы СМР. В данном случае определение готовности​ работ СМР имеет ​не​ экспертную оценку, а количественную (расчетную). Сам же расчет ​продолжительн​ости работы СМР основывается на прямом счете отношения трудоемкости работы к количеству бригад (звеньев), физически возможных к размещению на определенном участке (захватке). Промежуточным результатом данной работы стали согласованные Заказчиком и всеми Генеральными подрядными организациями Целевые Планы (ЦП) - технологически достижимые календарно-сетевой графики реализации проекта, обязательные для выполнения и обеспечивающие достижение цели по вводу технологического комплекса в эксплуатацию в установленный срок. 

**На этапе разработки и согласования ЦП специалистами IBCON была разработана и предложена Заказчику унифицированная форма отчетности о ходе реализации проекта, которая в автоматизированном режим выгружает хранящуюся в КСГ информацию о плановых, фактических и прогнозны показателях. Данные отчеты отражают исполнение проекта по всем основным его разделам - по ПИР (выдача РД), по МТО (поставки оборудования и материалов согласование КД), по СМР (выполнение недельно-суточных, недельно-месячных заданий). По факту согласования с Заказчиком специалистами IBCON выпускались на еженедельной основе 4 укрупненные формы–отчета, формирующиеся на основе более 30 сводных таблиц для Инвестора проекта, так и 9 форм-отчетов для внутренних служб заказчика, таких как управление капитального строительства (УКС), управление перспективного развития (УПР), управление мательно-технического обеспечения (УМТО).


РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Календарно-сетевой график 5-го уровня
  • Целевой план реализации проекта
  • Документы оперативного управления стройкой – недельно-месячные задания для подрядчиков, справки о текущей потребности в материально-технических ресурсах и рабочей силе
  • Еженедельные Итоговые отчеты для инвестора проекта как инструмент контроля над реализацией проекта в целом

Используемые технологии

Другие проекты