Строительно-инжиниринговым холдингам

В настоящее время в России наблюдается рост EPC/EPCM контрактов, строительные и инжиниринговые компании объединяются в холдинги для выполнения всего состава работ  по таким контрактам. Процесс перехода на реализацию проектов  «под ключ» невозможен без применения комплекса специализированных программных средств, обеспечивающих широкие возможности по управлению большими объемами разнородных данных и документов, а также возможности автоматизации процессов планирования и контроля на протяжении всего жизненного цикла объектов. Использование таких программных средств, зачастую требует оптимизации, как внутренней деятельности компаний, так и механизмов взаимодействия с внешними партнерами.

Компании IBCON предлагает услуги по моделированию и совершенствованию бизнес-процессов строительно-инжиниринговых компаний, оптимизации IT-архитектуры под конкретные задачи, выполняет аутсорсинговые услуги проектного управления.

Наши услуги

Формирование альтернативных вариантов IT-архитектуры

Вступительный этап совершенствования бизнес-процессов компании, позволяющий определить основные элементы оптимальной комплексной информационной системы (КИС) и их взаимосвязь. В ходе данного этапа могут быть обоснованно выбраны платформы для использования в составе КИС, проведены конкурсы по выбору генерального подрядчика и подрядчиков на отдельные работы в рамках реализации КИС, определены рамки проекта комплексной автоматизации.

Совершенствование процесса материально-технического снабжения, управление тендерами

Подразделения крупной компании, будь то  управляющая инвестиционно-строительная, инжиниринговая или генподрядная  компания, постоянно нуждаются в строго определенном количестве материалов, оборудования и прочих ресурсах. С целью удовлетворения этих потребностей необходимо заполнять соответствующие заявки и направлять их в ОМТС, где происходит консолидирование всех заявок компании. В том, что касается некоторых масштабных или сложных заказов, происходит обязательный выбор поставщика в ходе тендера.

Консалтинг в области управления проектами

Проектный офис – специализированное подразделение в структуре компании, отвечающее за управление проектами с использованием единых методик, внесенных в корпоративную информационную систему (КИС). Широко распространенная проблема строительных холдингов – разные подходы к управлению проектами, зачастую приводящие к отсутствию понимания реального состояния дел, недопустимым форс-мажорам, срыву сроков и перерасходу бюджета.