Формирование альтернативных вариантов IT-архитектуры

Вступительный этап совершенствования бизнес-процессов компании, позволяющий определить основные элементы оптимальной комплексной информационной системы (КИС) и их взаимосвязь. В ходе данного этапа могут быть обоснованно выбраны платформы для использования в составе КИС, проведены конкурсы по выбору генерального подрядчика и подрядчиков на отдельные работы в рамках реализации КИС, определены рамки проекта комплексной автоматизации. Реализация КИС на основе целостной архитектуры позволяет упростить внедрение системы, снизить связанные с ним риски, обеспечить полноту и результативность решения задач, связанных с автоматизацией.

Формирование альтернативных вариантов IT-архитектуры холдинга и последующий выбор варианта, максимально отвечающего потребностям Заказчика, происходят в следующей последовательности:

• Экспресс-обследование бизнес-процессов холдинга с целью получения достоверного общего представления о его бизнесе. Экспертный анализ наиболее важных бизнес-процессов и определение ключевых бизнес-требований Заказчика.
• Предварительное согласование и очная презентация отчета об обследовании.
• Формирование предложений по архитектуре КИС и по организационным изменениям. На основе собранной в процессе обследования информации вырабатываются альтернативные предложения по архитектуре КИС. Предлагаемые варианты архитектуры и средств интеграции обсуждаются с поставщиками решений по платформам и экспертами в области отдельных систем для подтверждения реалистичности и целесообразности предлагаемых решений.
• Предварительное согласование и очная презентация предложений по организационным изменениям и архитектуре КИС.

При разработке предложений по IT-архитектуре ключевым критерием является реалистичность предлагаемых вариантов, то есть возможность их практической реализации. Кроме того учитывается практический опыт экспертов и тенденции рынка средств и систем IT. Варианты архитектуры сбалансированы с точки зрения возможности поэтапного внедрения и необходимой интеграции компонентов

При планировании и оценке деятельности компаний, входящих в холдинг, используются следующие показатели:

• Рост объема выручки по отношению к прошлому периоду.
• Рентабельность деятельности компании.
• Выработка на штатную единицу.

Кроме вышеперечисленных показателей, характерных для холдинга в целом и всех его компаний, применяются показатели, специфические для отдельных компаний холдинга.