Консалтинг в области управления проектами

Проектный офис – специализированное подразделение в структуре компании, отвечающее за управление проектами с использованием единых методик, внесенных в корпоративную информационную систему (КИС). Широко распространенная проблема строительных холдингов – разные подходы к управлению проектами, зачастую приводящие к отсутствию понимания реального состояния дел, недопустимым форс-мажорам, срыву сроков и перерасходу бюджета. Применение единых методик существенно повышает контролируемость проектов, а, как следствие, снижает риски и затраты, связанные с управлением проектами.

Создание проектного офиса неотрывно связано с консалтинговым проектом и включает в себя:

• Обследование бизнес-процессов управления проектами экспертами нашей компании и Заказчика.
• Формирование концепции будущего подразделения
• Формирование предложений по организационным изменениям.
• Разработку методики и регламентов проектного управления (определение полномочий и ответственности проектного офиса, принципов управления проектами, создание словаря терминов и шаблонов документов).
• Разработку требований к средствам автоматизации проектного управления.
• Разработку структуры и штатной численности подразделения, требований к квалификации сотрудников проектного офиса по должностям, положения о проектном офисе.
• Теоретическое и практическое обучение сотрудников подразделения.
• Совместное с консультантами IBCON управление пилотным проектом.

Реализация данной комплексной услуги позволит систематизировать и усовершенствовать управление проектами Заказчика, имеющего значительную долю проектов в бизнесе, повысить прогнозируемость проектов, зафиксировать основные процедуры управления проектами и получить качественно подготовленный коллектив проектного офиса.